アパート経営はやめたほうがいい？合う人・合わない人を徹底解説

少子高齢化や空き家問題、維持費の増加といった要因から、アパート経営にはリスクがあるとされています。しかし、その一方で収益を上げる可能性も秘めているのです。本記事では、アパート経営が敬遠されがちな理由と、その真相について掘り下げ、リスク回避のために必要なポイントも解説していきます。

アパート経営は本当にやめたほうがいいのか

アパート経営に興味があっても「儲からない」という声を聞いて、ためらっている方は多いでしょう。たしかに、アパート経営にはいくつかのリスクが存在し、注意が必要です。

こちらでは、アパート経営が敬遠される理由を具体的に見ていきます。

空室リスク

入居者がいなければ家賃収入が入らず、経営に大きな影響が出ます。アパート経営においては、物件の立地や周辺の需要を考慮し、空室を防ぐ努力が不可欠です。

また、魅力的な設備や管理体制を整えるなどの工夫が必要で、競争が激しい地域では空室リスクを完全に避けるのは難しいのが現実です。

安定した家賃収入が見込めない

生産年齢人口の減少により、とくに地方では、人口が減少傾向にあり、需要が減少することで安定した家賃収入が見込めなくなります。

都市部に比べて賃貸需要が少ない地域では、満室経営を目指すのが難しく、経営が悪化するケースも少なくありません。

初期投資が大きい

アパート経営には多額の初期投資が必要です。物件の購入費やリフォーム費用、さらに管理費用や維持費など、経営にかかるコストは少なくありません。

初期費用だけでなく、修繕費や税金など、経年による支出も発生します。これらのコストをしっかりと計算し、長期的な視点で収支計画を立てることが重要です。

アパートオーナーの年収は増加傾向に！

アパート経営は、リスクが多いのでやめたほうがいいと敬遠されがちですが、実際にはオーナーの年収は増加傾向にあります。国税庁の「申告所得税標本調査」によると、不動産収入を得ているオーナーの年収は年々上昇しており、令和元年における年間収入は約520万円だったものが、令和4年には約540万円に増加しました。

この数値には、アパートのみならずマンションや駐車場、戸建て物件の経営も含まれていますが、不動産経営の全体的な収益性が向上していることは確かです。このように、不動産経営にはリスクもありますが、収益の安定性と年収の増加傾向から見ても、戦略的な物件管理と適切なリスク回避策を講じることで、アパート経営は収益性の高い投資対象となり得ます。

アパート経営をやめた方がいい人の特徴とは

アパート経営は収益性の高い投資として注目される一方で、すべての人に向いているわけではありません。ここでは、アパート経営に不向きな人の特徴について解説します。

まとまった自己資金を準備できない人

アパート経営は多額の初期費用がかかるため、自己資金が少ないと経営の安定が難しくなります。借り入れだけで始めると、ローン返済や運営資金に困り、資金不足で思わぬリスクを背負うこともあります。

余裕を持った自己資金を準備することが、成功への第一歩です。

管理をおろそかにしがちな人

アパート経営には日々の管理が欠かせませんが、管理が行き届かないと物件の価値が下がり、入居者がつかなくなります。掃除や修繕、設備点検などのメンテナンスを軽視するような人には、不動産経営の継続は難しいかもしれません。

オーナーとして細やかな対応が求められるため、管理に時間や労力を割けない人は避けたほうがいいでしょう。

支出管理が苦手な人

アパート経営では、収益だけでなく支出も厳しく管理する必要があります。収入があるからと無計画に使ってしまうと、思わぬ出費や不測の事態に備えられません。

修繕費や固定資産税など、毎年発生する支出も考慮し、計画的に資金を管理できる人でないと、経営が破綻するリスクが高まります。

事前リサーチを十分にしない人

建築前のリサーチを怠ると、思わぬ立地問題や市場の需要と供給のバランスに悩まされることになります。市場調査や立地選定をしっかりと行い、確実な収益を見込めるかどうか判断することが重要です。

比較検討をせずにハウスメーカーを選ぶ人

ハウスメーカー選びもアパート経営の成否を左右する大切な要素です。複数の業者を比較し、費用や提案内容、アフターフォローの充実度などを総合的に判断しないと、不要なコストをかけてしまうこともあります。

慎重にハウスメーカーを選び、長期的なサポートを期待できるかを見極める姿勢が必要です。

逆にアパート経営はこんな人に向いている！

アパート経営は、安定した家賃収入が期待できる一方で、誰にでも簡単に成功できる事業ではありません。そのため、どのような人が向いているのかを事前に理解しておくことが重要です。

決断力と行動力がある人

まず、アパート経営では物件購入や修繕など、大きな金額を動かす場面が多くあります。よって、決断力があり、他人の意見に流されすぎず自分で判断できる人が向いているといえるでしょう。

さらに、判断した内容をすぐ行動に移せることも大切で、現地確認やトラブル対応を面倒がらずに行える姿勢が成功につながります。

真面目にコツコツ取り組める人

また、アパート経営は10年以上続く長期的な事業であるため、几帳面で真面目に取り組める人にも適しています。収支管理やキャッシュフローの見直し、入居者対応など、細かな作業を積み重ねられることが安定経営の土台となります。

加えて、不動産や税金、法律など幅広い知識を学び続ける姿勢や、人脈づくりに前向きな姿勢も重要です。

リスク管理を徹底できる人

さらに、リスクを正しく理解できる人もアパート経営に向いています。家賃収入の安定性だけに目を向けるのではなく、空室や修繕、金利変動といったリスクを想定し、事前に対策を考えられる人ほど堅実な経営が可能になります。

目先の利益にとらわれず、冷静に状況を判断する姿勢が求められるでしょう。

長期的な視点を持てる人

加えて、長期的な視点を持てるかどうかも重要なポイントです。アパート経営では、ローン返済の関係で当初は収支が厳しくなることも少なくありません。

そのため、短期的な結果に一喜一憂せず、将来的な資産形成や出口戦略まで見据えて計画を立てられる人が向いています。

入居者目線の経営を重視する人

そして何より、入居者の立場に立った経営ができる人がアパート経営では強みを発揮します。住みやすさや安心感を重視し、設備改善や細かな配慮を惜しまない姿勢は、長期入居や空室率の低下につながります。

アパート経営は単なる投資ではなく、人の暮らしを支える事業であることを理解し、責任を持って取り組める人に適した経営といえるでしょう。

まとめ

アパート経営はリスクがある一方で、年収増加の傾向も見られるため、戦略的な視点で行えば収益性の高い投資となり得ます。しかし、自己資金不足や管理意識の欠如など、経営に必要な要素を持たない人には適していません。アパート経営を成功させるには、十分な資金計画、物件やエリアのリサーチ、ハウスメーカー選定など、事前の準備が不可欠です。リスクを理解し、入念な計画を立てることで、安定した収益を得るチャンスが広がるでしょう。